挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房
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找東西就是這樣，多找多比較就對了！~~~
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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是
而這個【Deoproce】NEW加大容量-靚膚彈力保濕精華霜 100mlx 4入(贈韓蝶戀炫光礦物蜜粉餅10g+粉蕊10g1盒)是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
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下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【Deoproce】NEW加大容量-靚膚彈力保濕精華霜 100mlx 4入(贈韓蝶戀炫光礦物蜜粉餅10g+粉蕊10g1盒)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
品牌定位
- 開架
包裝組合
- 不同商品多件組
功效
- 保濕
- 控油
- 美白
- 緊緻拉提
- 緊緻
- 亮白
- 淡斑
- 角質調理
- 提亮膚色
適用於
- 中性肌膚
- 油性肌膚
- 乾性肌膚
- 敏弱肌膚
- 敏感肌膚
- 混合肌膚
產地
- 韓國
商品規格
- Deoproce NEW 加大容量 靚膚彈力保濕精華霜 100ml x4 入 (控油 清爽 細緻毛孔)
mik@vonk 蝶戀炫光礦物蜜粉餅10g+粉蕊10g1盒(明亮感up!!修飾度提升!!不易脫妝)
注意事項：
1.使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。
2.請放置陰涼處以免變質。
3.商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝(包含主件、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)，勿因消費者個人不當拆卸使用之人為因素造成商品之故障、毀損、磨損、包裝破損不完整。
4.因電腦螢幕設定及個人觀感之差異，本賣場之商品圖片僅供參考，以收到實際商品為準，請見諒。.
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作為全球第一大的通訊設備供應商和第二大手機廠商，華為擁有非常雄厚的資本與技術研發實力，其業務遍及五大洲，是世界500強中排名最靠前的中國民營企業。 如此龐大的商業帝國自然需要一套成熟的管理體系，不可能只依靠一個人，任正非作為華為的創始人，現在也已經從臺前轉移到幕後，但外界還是普遍認為：「沒有任正非，就沒有現在的華為！」 那麼問題來了：任正非憑什麼能成為華為的領袖？他的存在對於華為來說意味著什麼呢？ 白手起家創立華為，任正非奠定了華為的發展基調 ... 1944年出生的任正非曾經是一名基建工程兵，他的前半生經歷了頗多坎坷，直到43歲才集資21000元人民幣創辦了華為公司。通過代理香港某公司的程控交換機，華為獲得了第一桶金，隨後任正非決定將全部資金投入到C&C08交換機的研發工作中，從而讓華為實現了崛起。 華為公司每一次成功轉型，我們都會發現任正非起到了至關重要的作用，他的每一次決策都極具前瞻性，這才是華為能獲得快速成長的關鍵所在。 現在的任正非已經快80歲了，他曾明確表示自己已經不再負責公司的日常運營管理，目前正處於半退休的狀態。 如果沒有美國政府的無理制裁，任正非這兩年就會卸甲歸田。他更像是華為的精神領袖，奠定了整家公司的發展基調與方向，能做到這一點就已經很不容易了。 向美國IBM公司學習，建立現代化企業制度，帶領華為走出國門 ... 上世紀90年代，國內很多企業在改革開放的浪潮中嘗到甜頭之後，往往就不再繼續前進，也沒有什麼國際化視野。而華為則不一樣，任正非從一開始就沒有把目光局限在國門之內。 為了真正與國際接軌，在1997年他決定將美國IBM公司的運營與管理模式引入到華為內部，成功建立起現代化的企業制度，團隊執行效率提升數倍。為什麼華為能成為國際化的大公司，在海外攻城略地？ 很關鍵的一點就是：任正非很善於學習，早在30年前他就擁有了非常長遠的戰略眼光。 培育工程師文化，任正非讓華為走上了「技工貿」的道路，而不是「貿工技」 ... 不知道大家是否還記得，當年聯想集團內部柳傳志和倪光南院士的「貿工技」和「技工貿」路線之爭。 當時聯想選擇了「貿工技」的發展戰略，而華為則選擇了後者，將技術研發放在了第一位。 雖然聯想獲得了豐厚的商業回報，但始終沒有建立起足夠成熟的工程師文化，這與華為形成了鮮明的對比。 或許是因為任正非本身就是工程師出身，所以他非常看中技術研發，其科研投入常年位列中國企業第一名，就連阿里巴巴/騰訊/百度這樣的巨頭級企業也只能望其項背。 超低持股比例，任正非並沒有將華為「據為己有」，獨特的分紅模式成為佳話 ... 縱觀中國富豪排行榜，富可敵國的企業家不在少數，馬雲、馬化騰等人長期霸榜，但是翻來覆去也見不到任正非的名字。 單論盈利能力，華為公司的年收入已經超過了阿里巴巴和騰訊的總和，任正非作為華為的創始人，為啥個人財富始終不見漲呢？ 這背後有兩個原因：一是華為沒有選擇上市，二是任正非在華為公司的持股比例僅僅只有1.01%，而員工持股占到了98.99%！華為每掙100塊錢，老闆任正非只能分到1塊錢。 大家都知道華為員工福利待遇高（就是太拚命），研發很捨得花錢，總能吸引來各式各樣的人才，這主要得益於華為公司獨特的分紅模式。 從採訪中我們可以看到，任正非個人是很推崇狼性企業文化的，但這套理論的基礎是狼群能夠分到肉吃。 有些企業的老闆看不懂這一點，自己分掉了大部分的利潤，不捨得給員工分紅，反而要求底他們像狼一樣拚命幹活，這明顯是不科學的。 ... 總而言之，華為之所以能成為全球電信行業當之無愧的領袖級企業，任正非功不可沒，可以說沒有他，就沒有現在的華為。 我們可以想像一下，如果華為的領導者不是任正非，而是某個財閥的投資人或者職業經理人，那這家公司還會捨得在科研上投錢麼？還會選擇與美國政府硬剛到底麼？還會成為民族企業的驕傲麼？這個問題的答案或許並不樂觀。
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文章來源取自於：
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