優惠就是這麼多

不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【Pigeon 貝親】訓練牙刷組是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【Pigeon 貝親】訓練牙刷組的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

訓練牙刷組

• 1階段: 6-8個月
• 2階段: 8-12個月
• 3階段: 12個月-1.5歲

• 讓寶寶學會自己刷牙的3步驟:貝親訓練牙刷組是配合寶寶牙齒、手部成長發育所研發的安心設計。
  • 第一階段刷牙練習-將牙刷放入口中練習。
  • 第二階段刷牙練習-刷牙感覺與刷牙動作練習。
  • 第三階段刷牙練習-確實刷到後面牙齒的刷牙練習。
•  
• 柔軟材質的刷頭、細緻的刷面，不會對乳齒和牙齦造成傷害，而能夠將污垢去除。
• 附有安全座板:儘管由寶寶拿著，也不必擔心刺到喉嚨。
• 本產品獲得日本的優良設計獎。

 
 


品牌名稱

包裝組合

• 3~5入

產地

• 泰國

商品規格

• 【產　　地】
  
  泰國
  
  【適用年齡】
  
  1階段∕6-8個月
  2階段∕8-12個月
  3階段∕12個月-1.5歲
  
  【材　　質】
  
  牙刷本體：聚丙烯∕耐熱120°C
  刷柄矽膠：熱可塑性彈性體∕耐熱120°C
  第1、2階牙刷刷毛：熱可塑性彈性體∕耐熱120°C
  第3階牙刷刷毛：牙刷刷毛：飽和聚脂（Polyester ）樹脂、尼龍∕耐熱80°C
  檔板：聚丙烯∕耐熱120°C
  
  【第一階段和第二階段刷牙練習中所使用的檔片安裝方式】
  
  從牙刷的前端將檔片插入，將檔片斜放後，把其中一邊拉入隆起頸環的下方卡住
  用手指將卡住邊的檔片往下壓後，再用力將另一側的檔片也壓進卡住※第一階段的刷牙練習中，檔片的主要功能是防止深插至喉，因此本階段請務必先將片安裝好後，再使用。
  若在第二階段的刷牙練習裡，若小孩子可以完全自己掌控牙刷，則使用時可將檔拆除
  
  【注意事項】
  
  本產品非玩具，因有插入喉嚨導致重大事故的可能性，必須在家長的監督下方可讓孩子使用
  在第一階段和第二階段的刷牙練習中，牙刷前端部分若被咬住而予以強拉則會裂開，因此需特別注意，在刷牙練習的第三階段中，若刷毛被咬住，而予以強行拉出，將會造成脫毛現象，需特別注意
  使用後之牙刷,請用流動水充分清洗乾淨,瀝乾水分,放置在小孩拿不到的地方
  使用本產品，若出現牙齦紅腫或流血不止，請停止使用並向醫生諮詢
  請置於陰涼處,避免陽光直接照射
  因原廠不定期更換包裝，以實品包裝為主。
  本產品經拆封後，恕不接受退換貨。

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熱點新知搶先報

文 | Cecilia Xu、李坤陽 面對久攻不下的外賣市場，阿里終於亮出了王牌殺器支付寶。 改版，支付寶劍指美團？ 3月10日，螞蟻金服CEO胡曉明宣布支付寶改版，定位數字生活開放平臺。改版後的支付寶，新增市民中心、外賣、美食/玩樂、酒旅、電影5個固定入口。如果剔除「市民中心」，支付寶和美團的一級入口幾乎形成成了對應關係。 如果說阿里和美團之前的競爭焦點集中在餓了麼和美團外賣之間，那麼，此次支付寶的改版意味著這場曠日持久的「外賣戰役」已經全面升級為「本地生活」大戰。 ... 圖片來源：支付寶，美團，智氪研究院（截至2020年4月7日） 就在支付寶改版前，阿里剛剛進行了一次架構調整，將原來的本地生活事業群一分為二，調整為三大事業群（到店、到家、商業中臺和創新）和三個事業部（物流、新零售和泛生活服務）。螞蟻金服CEO胡曉明也在1月被任命兼任本地生活董事長，阿里對本地生活的重視程度可見一斑。 ... 圖片來源：智氪研究院（截至2020年4月7日） 2019年，整合完餓了麼和口碑的阿里開啟了與美團之間的戰役，但大舉進攻下，阿里和美團都沒占得什麼便宜。截至2019年末，餓了麼和美團的外賣大戰以美團的絕對領先而告終。 ... 數據來源：阿里，美團，智氪研究院（截至2020年4月2日） 支付寶能趁虛而入嗎？ 然而，2019年屢屢受挫的阿里也沒想到疫情的發生給了它一次絕佳的反擊機會。 QuestMobile公布的數據顯示，2月份美團外賣和餓了麼月活用戶數分別同比下降22.5%和24.4%。根據最新業績會的披露信息，美團2月份的外賣訂單量比正常水平削減了一半，美團預計餐飲外賣業務收入一季度將大幅下挫。 ... 儘管截至三月末，美團的訂單量已經恢復至疫情前75%的水平以上，但受小區封閉、餐品安全性和商家關門等多重影響，外賣市場的低迷還將持續一段時間，而這一段時間對餓了麼來說至關重要。 智氪認為，疫情期間相對降低的訂單總量一定程度上削弱了美團的話語權。對商家來說，在訂單量飽和的時期，由於餐廳的產能一定，關閉另外一個訂單量較小的平臺，選擇單量更大的美團是更優決策。但在訂單量不飽和的疫情時期，餓了麼和美團對商家來說都是重要的單量來源地。這意味著，獨家協議的推進（或者「二選一」）在疫情期間會暫時失效，美團因領先優勢帶來的話語權也會在這一時期受到一定程度的削弱。 這對阿里來說，這不失為一次絕佳的反擊時機。 當然，外賣僅僅是一個縮影，由於疫情的出現，酒旅、票務、餐飲等「本地生活」行業均受到了不同程度的影響，能否藉機在原本已經相對穩定的市場中撕出裂縫也關係到阿里的生態布局。最終，這個重任落到了支付寶的頭上。 根據QuestMobile公布的數據，截至2020年2月，支付寶月活躍用戶數（MAU）達到6.7億，是用戶規模僅次於微信和QQ的國民第三大應用。手握巨大流量的支付寶不只可以成為「本地生活」的流量入口，也是本地生活在最終執行階段的重要支付工具。 那麼，支付寶能夠趁虛而入嗎？ 面對這次機會，支付寶推出了集卡領生活費等活動同時新增固定入口。總體來說，支付寶成為了阿里本地生活的流量入口和補貼入口。 支付寶的引流作用不可忽視。根據阿里的披露，2019年一季度餓了麼有30%的新用戶轉化是支付寶和淘寶共同承載，而到了三季度和四季度，這種轉化僅通過支付寶獲取的比例就能達到39%和48%。 問題在於補貼是不是能夠起到應有的效果？ 從歷史情況來看，補貼對外賣市場的影響和對電商市場的影響有著完全不一樣的結果。百億補貼成功幫助拼多多將用戶從3億跨越到將近6億。但外賣補貼戰也打了將近一年，無論是美團還是餓了麼都沒有實現什麼顛覆式的跨越，三七開的市場份額打了一年還是三七開，重合用戶比率也沒有明顯變化。 ... 不同於電商平臺的「商品補貼」策略，外賣平臺的補貼主要是「會員補貼制」，會員本身這就解釋了為什麼外賣行業的忠誠更高一些。由此可見，無論是美團還是餓了麼，補貼的絕大部分開銷都花在了原有會員的身上，這也是為什麼補貼打了那麼久誰也沒占了上風的一大原因。 外賣平均單價相對較低也是補貼戰並沒有什麼效果的重要因素。與電商補貼的爆款商品不同，外賣每單的價格相對較低，同樣都是補貼，每單補貼差額1-2塊錢對用戶換平臺的刺激性顯然不夠。相比之下，同樣的iPhone，在A平臺比B平臺便宜幾百，這個激勵性就明顯大的多。 畢竟，有錢人是少數，越有錢的人越少，對幾塊錢不敏感的人，對幾十塊錢可能就敏感了; 對幾十塊錢不敏感的人對幾百可能就敏感了。 只有當每單補貼金額的差距足夠誘人，用戶才有可能在平臺之間遷移從而形成新的平臺依賴，但在美團已經領先的情況下，餓了麼值不值得這樣大規模的投入？ 回歸到支付寶本次的改版，我們可以看到，支付寶做本地生活補貼了嗎？答案是補了，3.18-4.6支付寶城市生活周集卡領生活費就是支付寶的一種補貼方式。但是這種補貼與聚劃算和餓了麼上的補貼又有所不同，主要還是用玩法帶流量，更傾向於讓用戶知道支付寶上可以吃、喝、玩、樂，而不再只是支付工具。 為此智氪認為，支付寶本次的補貼策略並不是為了外賣、酒旅或者是票務業務的市場份額和競爭關係，而是突出支付寶的集合性，並顯現出了在阿里本地生活中的戰略性地位。 ... 圖片來源：支付寶（截止2020年4月5日） 因此，支付寶改版雖然對美團有影響，但這個影響卻不足以在短期內撼動美團的市場地位，特別是外賣的市場份額。但從長期來看，阿里和美團戰役正式由外賣擴展到了整個本地生活領域，支付寶的加入是這場戰役中一個非常重要的變數。 支付寶醉翁之意「或不在酒」 從出生到成年，支付寶經歷了多次改版，本次改版又略顯不同。 回顧支付寶以往的改版歷史，2015年以來，支付寶從支付工具向社交進發，但在進行新增「我的朋友」、「生活圈」等多次嘗試後，支付寶不再留戀社交定位，而向一站式生活平臺做出定位遷移，主頁先後打通「商家」、「生活應用」等多項功能，但看似整合在一起的各個單元實則相互之間並不產生協同效應，發揮不出支付寶「第三方支付」結算端的最大價值。 ... 而此次的改版，將餓了麼口碑、飛豬、淘票票等單元集中於本地生活的入口下，除了對業務本身的重視外，還可以更好地通過用戶端的流量，促進更多本地生活的商家開通以支付寶結算的入口。從而進一步鞏固自己在第三方支付市場的優勢。 根據艾瑞諮詢數據顯示，支付寶近兩年在第三方移動支付交易市場上穩居頭部，但微信旗下的財付通顯然也想更進一步，雖然雙方份額相對穩定，從雙方的支付交易筆數來看，或許能看出支付寶的「擔憂」。 ... 數據來源：艾瑞諮詢、智氪研究院整理（截至2020年4月7日） 交易筆數上，根據雙方在各年初公告在客戶投訴數量及占比的數據估算，2018年財付通領先支付寶日均7億筆，2019年則達到了近9億筆。但從交易規模來看，支付寶卻一直以50%+的交易份額占領優勢地位。這意味著，微信和QQ在社交上的優勢幫助騰訊支付獲得了更多使用次數，但平均單筆支付的金額較小。而支付寶的擔憂在於相對較低的交易次數。 如果說，騰訊財付通的核心是社交，而支付寶的核心是交易，淘寶與商家的支付綁定就是很好的例子。在轉型本地生活服務後，支付寶對商家的賦能從流量到支付都進一步提升，更多線下業務訂單的增量使得未來支付寶交易筆數的想像力進一步增大。 儘管短期來看，阿里進軍本地生活對美團市場份額並不造成過多影響，但從長期來看阿里戰略上的定位會使各業務線產生協同效應，這對美團和騰訊都是將不得不應對的變化。 支付寶已不再只是原來的支付工具了。與其說支付寶本次的改版劍指美團，不如說支付寶盯上了整個本地生活的大蛋糕，背後是支付寶和阿里更長遠的戰略規劃。 無論專注於本地生活的美團、還是充滿本地生活氣息的開放平臺微信，現在都需要重新審視支付寶這個老對手了。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/tech/e5exq5z.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7443190&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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